鄭州大學EMBA李彥宏談百度五級管理紀實：

        李彥宏談百度五級管理：分解目標逐個攻克
　　近日，國際高等商學院協會（AACSB）亞太年會在清華大學舉行，150多位亞太地區及全球著名商學院院長和專家參加了會議，百度創始人李彥宏以“變局世界中的領導力”為主題發表演講，并與各位院長進行交流。
　　據悉，國際高等商學院協會（AACSB）是當前國際上最為權威的商學院認證機構。自1916年成立于美國以來，這是該機構首次在中國舉辦年會，李彥宏也是此次大會唯一邀請的中國企業家代表。
　　頂尖商學院院長聚焦百度創始人
　　5月28日8:45，清華經管學院舜德樓401教室已基本座無虛席。和往常不同的是，一大早已在座位上等待的不是普通學生，而是平日里在講臺上傳道授業的商學院院長們。他們等待的演講者，則是百度創始人李彥宏。
　　中國經濟的持續高速增長，信息科技領域特別是互聯網企業所呈現出的產業競爭力和發展活力不僅令全球矚目，也吸引著世界范圍內管理教育界的關注。來自各國頂尖商學院的負責人迫切希望了解，在互聯網日益成為新經濟驅動力的今天，商學院教育與研究如何能順應時代，培養出滿足企業需求的人才。
　　“李彥宏是中國最富盛名的企業領袖之一，曾多次被美國《商業周刊》和《財富》等雜志評為‘全球最佳商業領袖’和‘中國最具影響商界領袖’。李彥宏領導的百度，與中國主流的制造型企業不同，擁有信息經濟時代的核心技術，并匯聚了中國最優秀的技術和管理人才，代表中國的未來。本次年會只邀請一位企業家嘉賓進行演講，我們非常高興能成功邀請到他。”清華大學經管學院承辦此次年會的負責人表示。
　　李彥宏首次在公司以外講管理
　　百度創立十余年來，一直保持高速的增長和巨大的產業影響。目前，百度已成為北大、清華這樣的一流高校畢業生最大的企業雇主，百度的核心管理團隊中既有內部提拔的優秀人才，也有加盟自著名跨國公司的精英。業界對于李彥宏是如何駕馭這樣的人員框架，引導百度進行管理創新，不斷應對互聯網產業變化挑戰一直非常關注。
　　對此李彥宏坦承：“我并不經常談論管理的話題，而這是我第一次在公司以外的場合講這個話題”，但是，“身處于高速增長的新興市場，身處于互聯網不斷變化的產業環境，對于百度這樣每年營收增速到80%、人員增速接近50%的企業來說，如何做好管理，如何鍛造領導力，是一個非常重要的課題。”
　　李彥宏向在場院長們介紹，他把百度的管理團隊分為五級，從最低的團隊領導到最高管理層，每一層級均有明確的能力素質評價指標。“其中，任務分解與專注的能力是百度所有層級領導者都必須具備的兩項素質。”李彥宏表示，“任何一個宏大的目標，都需要被加以合理分解，進而逐項攻克實現；而想要在不斷變化、充滿競爭的產業環境中勝出，則必須專注如一。”
　　“任何一級領導，在不同環境下同時也是被領導者，”李彥宏說，“我們要求被領導者適應企業文化和價值觀，具有投身專業的精神和決心，同時具備學習能力，通過不斷自我改善成為專業領域中的佼佼者。”
　　百度“五級領導力”管理首度曝光
　　對于第五級領導力——百度最高管理層，李彥宏做了特別解說。“我對他們有很高的要求。如果需要在這個級別上招募或提拔，我第一反應就是如果允許我在全球選人，誰是最佳人選，就讓誰來擔任這樣的職位。”在李彥宏看來，第五級領導必須能夠做到以下四點：首先，洞察行業趨勢，“要能看到一到兩年后的市場變化，并不斷問自己同樣的問題，一旦答案相同，說明你已經落后了”；第二，果斷把握市場機會，“一旦得出了推論就要立刻著手解決，而且要比其他所有人都做得好”；第三，極強的溝通技巧，“善于影響、發展、推動、改變、激勵他人，營造良好的工作氛圍”；第四，在復雜多變的情況下，通過一系列綜合思考的決策技巧，應變式地找出或開發新的解決方案。他把這樣技巧提煉為“分析性”、“評鑒性”、“闡釋性”和“創造性”四個方面，現場還以百度2003年推出百度貼吧、2005年拒絕谷歌的收購提議、2009年推出框計算為案例，說明如何在這樣的綜合思考下做出關鍵性的判斷和決策。
　　“我每天至少要把三分之一時間花在人才培養和管理上。”李彥宏表示，雖然隨著百度發展，管理工作千頭萬緒，但他還是把更多的精力投入到管理團隊和領導力建設上，這是確保百度繼續保持成長勢頭和正確方向的關鍵性工作。
　　最后，李彥宏也向在場的全球商學院院長提出了人才邀約：“我們需要各位幫助培養的，正是具備第五級領導力的人才！”

發布者：caiji

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