課    程：《Business Model Innovation—商業(yè)模式創(chuàng)新》

    授    課：吳曉波教授 博士；

    演講嘉賓：李俊凌博士 ，阿里巴巴副總裁

 

    2013年10月21日上午，浙大管理學(xué)院吳曉波教授為學(xué)員授課《Business Model Innovation—商業(yè)模式創(chuàng)新》，他提出了以“盈利”為導(dǎo)向的商業(yè)模式創(chuàng)新分析框架，提出了“模仿式創(chuàng)新（imovate）”也是創(chuàng)新過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)。中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)從事的不是0到1的創(chuàng)新，而是1到100的創(chuàng)新，這一過(guò)程包括了消費(fèi)者需求、成本結(jié)構(gòu)和盈利模式的改變，學(xué)員閱讀了關(guān)于騰訊進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，并圍繞其特色展開(kāi)了小組討論和展示。此外，吳曉波老師介紹了“二次創(chuàng)新（secondary innovation）”的概念，提出包括企業(yè)在內(nèi)的一切生物體發(fā)展都遵循了S型曲線的規(guī)律，商業(yè)模式的改變就好比賦予企業(yè)在成熟期二次啟動(dòng)的機(jī)會(huì)，而不能做出相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)將會(huì)遭受“非線性打擊”，企業(yè)想要在市場(chǎng)中贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力必須不斷創(chuàng)新，改變發(fā)展范式。

 

    演講嘉賓阿里巴巴副總裁李俊凌博士從企業(yè)的角度出發(fā)，以移動(dòng)終端改變?nèi)祟?lèi)生活為例介紹了商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力。他的發(fā)言可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：1）誘發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新的因素有技術(shù)進(jìn)步、制度變革和社會(huì)變遷；2）管理者必須敏銳地把握商業(yè)模式變革的趨勢(shì)，引領(lǐng)變革的潮流；3）商業(yè)模式的創(chuàng)新必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，旨在通過(guò)降低交易費(fèi)用和管理成本贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

   

    課    程：《Chinese National Innovation System—中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系》

    授    課：衛(wèi)龍寶教授，博士 ；

    演講嘉賓：申洪，中國(guó)聯(lián)合裝備集團(tuán)副總裁

 

    2013年10月21日下午，衛(wèi)龍寶教授講述了關(guān)于《Chinese National Innovation System—中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系》的內(nèi)容，首先他介紹了國(guó)家創(chuàng)新體系的定義、構(gòu)成要素和支持環(huán)境。隨后在國(guó)別分析的基礎(chǔ)之上，圍繞中國(guó)的“舉國(guó)體制”，提出了和自上而下的競(jìng)技體育體制所類(lèi)似的國(guó)家創(chuàng)新體系，認(rèn)為政府和國(guó)有企業(yè)（SOE）在其中扮演了最重要的角色。之后，他從需求和供給兩端分析，指出這種“舉國(guó)體制”是中國(guó)國(guó)家創(chuàng)新體系最為鮮明的特色。隨后，學(xué)員們閱讀了案例“舉國(guó)體制下不僅誕生了奧運(yùn)冠軍，也催生了高速鐵路”，就關(guān)于高鐵在中國(guó)誕生、發(fā)展的成因、動(dòng)力進(jìn)行了熱烈的討論。討論所得出的基本結(jié)論有：1）政府對(duì)于高鐵產(chǎn)業(yè)的支持是其能夠快速發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ瑖?guó)有企業(yè)承擔(dān)了高鐵建設(shè)中絕大多數(shù)工作；2）中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展為高鐵打下了需求上的保證，而高鐵也促進(jìn)了城鎮(zhèn)化的發(fā)展質(zhì)量；3）以市場(chǎng)換技術(shù)，大量引進(jìn)國(guó)外技術(shù)，重視跨國(guó)公司的作用為高鐵發(fā)展提供了有力的技術(shù)環(huán)境。

 

    演講嘉賓中國(guó)聯(lián)合裝備集團(tuán)副總裁從國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的角度探討中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在國(guó)家創(chuàng)新體系中所扮演的角色和歷史的演進(jìn)，使學(xué)員們通過(guò)具體的案例領(lǐng)會(huì)“中國(guó)特色”下創(chuàng)新體系的特殊性，并為其在中國(guó)從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)活動(dòng)提供參考。

 

    課    程：《Entrepreneurship and Development of Chinese Family Business-創(chuàng)業(yè)和中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展》

    授    課：陳凌教授  

    演講嘉賓：王海兵，方太集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁

 

    2013年10月22日上午，在《Entrepreneurship and Development of Chinese Family Business-創(chuàng)業(yè)和中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展 》一課中，陳凌教授介紹了家族企業(yè)的定義、歷史演進(jìn)和發(fā)展方向，和學(xué)員們共同探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代公司制企業(yè)和家族企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，中國(guó)家族企業(yè)的國(guó)際化，指出困擾家族企業(yè)發(fā)展的難題：繼承者才能和創(chuàng)業(yè)精神的異化，聘用職業(yè)經(jīng)理人、向現(xiàn)代公司制轉(zhuǎn)型仍是家族企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向。

 

    方太集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總裁王海濱先生分享了他作為一名職業(yè)經(jīng)理人在家族企業(yè)中的成長(zhǎng)歷程以及方太集團(tuán)的企業(yè)文化、公司治理和戰(zhàn)略規(guī)劃。方太集團(tuán)中國(guó)傳統(tǒng)文化的治理公司之道引起了外國(guó)學(xué)員的興趣和更深層次的探討。

 

    課    程：《Innovating for the good-enough-market in China as a large emerging economy-新興經(jīng)濟(jì)體中國(guó)『中級(jí)』市場(chǎng)的創(chuàng)新》 

    授    課：郭斌教授

    演講嘉賓：蔡定國(guó)先生，海康威視副總裁。

 

    2013年10月22日下午，郭斌教授為學(xué)員們帶來(lái)有關(guān)《Innovating for the good-enough-market in China as a large emerging economy-新興經(jīng)濟(jì)體中國(guó)『中級(jí)』市場(chǎng)的創(chuàng)新》一課。首先他指出了如今中國(guó)市場(chǎng)的兩大特征：低成本制造和高度細(xì)分且連續(xù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和逐漸拉大的貧富差距引起了顧客購(gòu)買(mǎi)模式和偏好的改變：傳統(tǒng)低端市場(chǎng)的萎縮和中端市場(chǎng)的繁榮。在此基礎(chǔ)上，他分析了本土創(chuàng)新者在“中級(jí)市場(chǎng)”上的典型創(chuàng)新過(guò)程：1）跨國(guó)公司進(jìn)入高端市場(chǎng)；2）本土企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分；3）在第一類(lèi)中級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；4）轉(zhuǎn)向第二類(lèi)中級(jí)市場(chǎng)；5）全球化。隨后，學(xué)員們閱讀了案例“中國(guó)中級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，并就“山寨手機(jī)在中國(guó)的創(chuàng)新和商業(yè)機(jī)會(huì)、山寨在“中級(jí)”市場(chǎng)上的成功要素和山寨如何與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)”等問(wèn)題進(jìn)行了課堂展示與分享。

 

    隨后，演講嘉賓海康威視副總裁蔡定國(guó)先生就其公司在中國(guó)“中級(jí)”市場(chǎng)上的創(chuàng)業(yè)歷程和發(fā)展軌跡和學(xué)院們進(jìn)行了交流。他指出，迎合當(dāng)?shù)仡櫩推�好、�?gòu)建持續(xù)的低成本制造能力、快速響應(yīng)并持續(xù)提高是在中國(guó)“中級(jí)”市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。   

 

    課    程：《Industrial Cluster and Economic Development in China-產(chǎn)業(yè)集群與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展》

    授    課：魏江教授

    演講嘉賓：周如生，紹興縣經(jīng)濟(jì)和信息化局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)

 

    魏江教授為學(xué)員們帶來(lái)了“產(chǎn)業(yè)集群與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的專(zhuān)題。首先，他介紹了浙江省產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況，指出產(chǎn)業(yè)集群式的發(fā)展為自然資源匱乏的浙江省贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，集群內(nèi)的企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)效應(yīng)、技術(shù)溢出、平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈一體化降低了技術(shù)門(mén)檻和制造成本，為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境。但是，浙江省產(chǎn)業(yè)集群存在龍頭企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足、協(xié)同創(chuàng)新能力欠缺和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端等問(wèn)題，在人口紅利消失、工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，需要通過(guò)培育新型創(chuàng)新主體、完善創(chuàng)新治理機(jī)制、構(gòu)建集群內(nèi)部創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等方式促進(jìn)集群的升級(jí)，提高可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

    同時(shí)，來(lái)自紹興縣經(jīng)濟(jì)和信息化局的周如生局長(zhǎng)為學(xué)員們展示了紹興縣紡織業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展情況。重點(diǎn)闡述了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展軌跡和特征，政府如何培育和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)生與發(fā)展，介紹了集群內(nèi)部三家龍頭企業(yè)和今后的發(fā)展規(guī)劃。學(xué)員們就產(chǎn)業(yè)集群的形成機(jī)制，不同文化背景下產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展演化和政府所扮演的角色同魏江老師和客座講師進(jìn)行了深入的交流。

 

    課    程：《E-Commerce in China-中國(guó)電子商務(wù)》

    授    課：陳熹教授

    演講嘉賓：壽鄒，浙江網(wǎng)盛生意寶副總裁

 

    陳熹老師授課主題為“中國(guó)電子商務(wù)—發(fā)展和特征”。首先，他總結(jié)了97年以來(lái)中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的特征、電子商務(wù)的類(lèi)型和主要的商業(yè)模式以及未來(lái)的挑戰(zhàn)，隨后他用阿里巴巴的案例闡述了中國(guó)成功電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展歷程，尤其是隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和主流技術(shù)的轉(zhuǎn)變而不斷變化的商業(yè)模式。然后陳熹老師同學(xué)員們探討了今后中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)、存在的問(wèn)題和解決方案，他指出必須在激烈的電商淘汰賽中，具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品、良好的購(gòu)物體驗(yàn)、更好的品牌形象、完善的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈管理等都將成為其活下去的砝碼！

 

    隨后，浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司董事副總經(jīng)理壽鄒先生和學(xué)員們分享了其作為最早上市的互聯(lián)網(wǎng)公司一路發(fā)展的歷程和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體會(huì)。他認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者的激情、性格、團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式十分重要，創(chuàng)新無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在、無(wú)人不在，創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。

 

    在接下來(lái)的兩天里，學(xué)員們來(lái)到上海花園飯店，繼續(xù)此次的“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)之旅”。賽諾菲副總裁兼亞太區(qū)研發(fā)總監(jiān)Frank Jiang，法國(guó)基德律師事務(wù)所合伙人范建年先生，深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)副秘書(shū)長(zhǎng)李夏博士，標(biāo)致雪鐵龍研發(fā)和造型總監(jiān)Pierre Lebelle，ChinPass創(chuàng)始人Charles Bark等優(yōu)秀的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者來(lái)到HEC的講堂和學(xué)員們分享其創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的心得體會(huì)，他們來(lái)自醫(yī)藥、金融、教育、汽車(chē)、法律等不同行業(yè)，為學(xué)員深入領(lǐng)會(huì)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)要領(lǐng)提供了全方位的視角。期間，還進(jìn)行了HEC校友的社交晚宴，來(lái)自HEC的已經(jīng)成功的企業(yè)家或正在企劃的創(chuàng)業(yè)者在晚宴中共同交流，分享經(jīng)歷。