在企業當中，管理問題是每個企業都會遇到的問題。更好地了解這些問題形成的原因，可以更好地幫助我們避免，從而加強團隊的凝聚力和競爭力。

一、過分強勢導致溝通不暢

　　以自我為中心開展企業管理工作，是導致領導與下屬產生隔閡、引發矛盾的重要原因之一。管理者不肯用隨和的態度與下屬打交道，語言態度表現得比較強勢與僵硬會導致領導和下屬間心生隔閡，從而難以管理。

二、無規則管理導致失去公信力

　　作為組織的領導者，時常會將自己對員工的個人偏見作為衡量其工作亦或為人的標準。用自身的思維去處理矛盾和沖突，對企業的管理是大大不利的。因人而異、沒有規則的管理，會使管理者最終失去公信力，且領導者與員工之間、員工與員工之間長久的相互不信任，足以導致企業的衰敗。

三、分門別派導致團隊精神缺失

　　企業的發展過程中，總會存在著小圈子，可以說企業就是小圈子萌生發芽的有機土壤。小圈子有時候會使員工愉快地投入工作，產生相互團結、相互促進的有利影響，但有時候卻因為存在意見的分歧引發員工之間負面的恩怨，成為流言蜚語的發源地。

四、操之過急導致欲速不達

    作為管理者，在處理一些事情上，你越是操之過急，事情就會變得更加的頑固。領導者總是想要獲得立竿見影的成效，在解決問題時，甚至并不清楚問題的主要癥結所在，就急于作出判斷，并指揮下屬回應自己并不周全的解決方案，然而欲速則不達，這樣不僅沒有將已有的問題處理妥當，甚至會使下屬與領導者產生恩怨。

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發布者：hongli2016

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