EMBA面試的題目匯總供面試參考
　　1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績。

　　2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？

　　3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆�上emba.

　　5.你在工作中是如何處理好你與同事的關(guān)系。

　　6.你在工作中是如何處理好你與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

　　7.你在工作中是如何處理好你與部門的關(guān)系。

　　8.從你的工作經(jīng)歷來談，你最善于做什么工作。

　　9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦校�怎么�?yīng)用你學(xué)過的知識。

　　10.結(jié)合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。

　　基礎(chǔ)知識測試題

　　1.國有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問題有那些？

　　2.推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？

　　3.現(xiàn)代企業(yè)制度有那些特征，國有企業(yè)如何建立？

　　4.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？

　　5.為國有企業(yè)改革和發(fā)展需要創(chuàng)造那些良好的外部環(huán)境？

　　6.在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，對國有企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)具備那些高素質(zhì)？

　　7.如何建設(shè)國企高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊(duì)伍？

　　8.如何建立和健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機(jī)制？

　　9.決策的含義是什么？為什么說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？

　　10.現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營決策中有那些困難和難點(diǎn)，誤區(qū)？

　　11.企業(yè)管理中決策的發(fā)展趨勢有那些？

　　12.企業(yè)實(shí)行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，需具備那幾個條件？

　　13.傳統(tǒng)的管理職能有那些？現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，那些管理新職能更為重要？

　　14.管理控制工作職能對信息的要求應(yīng)符合哪幾個方面？

　　15.為了獲得控制信息，管理人員可以采用哪些方法？

　　16.有效控制的原則是什么

　　17.激勵一般原則

　　18.實(shí)施激勵需注意的問題

　　19.你認(rèn)為員工在工作中具有那些要求？

　　20.你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)都包括那些？

　　21.開展管理活動需要哪些資源？

　　22.你是怎樣理解管理的任務(wù)就是“正確地做正確的事”。

　　23.請你談一談“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“經(jīng)濟(jì)規(guī)模”的概念，兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系？

　　24.企業(yè)管理人員可以從外部招聘和內(nèi)部提升兩種方式選擇，你認(rèn)為各有何優(yōu)缺點(diǎn)？。

　　25.簡述領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行例外處理及其應(yīng)注意的問題。

　　26.如何提高（改進(jìn)）領(lǐng)導(dǎo)的效能？

　　27.你認(rèn)為消費(fèi)者、生產(chǎn)者和資本所有者在經(jīng)濟(jì)組織中應(yīng)起什么作用？

　　28.你認(rèn)為做一個高層管理人員應(yīng)具備的主要技能是什么？其職責(zé)又如何？

　　30.你對資源的有限性是怎樣認(rèn)識的？在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時應(yīng)如何運(yùn)用？

　　31.為什么說信息是現(xiàn)代社會組織的戰(zhàn)略資源？

　　32.有人認(rèn)為“計(jì)劃沒有變化快，所以制訂計(jì)劃沒意義。”你對這種看法如何評價(jià)？

　　33.在組織變革過程中，變革的阻力主要來
 

發(fā)布者：caiji

　　聲明：我方為第三方信息服務(wù)平臺提供者，本文來自于網(wǎng)絡(luò)，登載出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述，文章內(nèi)容僅供參考。如若我方內(nèi)容涉嫌侵犯其合法權(quán)益，應(yīng)該及時反饋，我方將會盡快移除被控侵權(quán)內(nèi)容。