據(jù)統(tǒng)計，未來5年街頭書店將消失80%，街頭鞋店和服裝店將消失50%，實體店正在淪陷，新的商業(yè)模式斗爭已經(jīng)全面展開！傳統(tǒng)企業(yè)是否意識到危機并找到新的商機呢？

    劉春林教授就“業(yè)務流程再造（BPR）”和“網(wǎng)絡商業(yè)模式創(chuàng)新”兩大專題進行了深入的講解與分析。

    在“業(yè)務流程再造”的探討中，劉教授用幽默的語言和豐富的實例向學員們講解了什么是業(yè)務流程再造？如何進行業(yè)務再造？以及關鍵業(yè)務流程的選擇。課堂氛圍十分活躍，很多學員根據(jù)自己企業(yè)的情況與劉教授進行了熱烈的討論和交流。

    針對“網(wǎng)絡商業(yè)模式創(chuàng)新”的討論更為嚴峻和現(xiàn)實。劉春林教授的提問尖銳：網(wǎng)絡商業(yè)模式需要關注哪些問題呢？首先，顧客是誰？市場前景如何？其次，與競爭對手相比有哪些差別化競爭優(yōu)勢？提問的形式引起學員們的深入思考，劉教授的舉例說明則一步步帶入回答：原1號店董事長于剛先生的創(chuàng)業(yè)歷程淋漓盡致的展現(xiàn)了如何在系統(tǒng)設計時最大限度地利用網(wǎng)絡的可拓展性，盡可能降低人工參與；韓國Megastudy教育平臺的成功說明商業(yè)模式具有網(wǎng)絡效應

    而前幾年360和騰訊的世紀大戰(zhàn)告訴我們商業(yè)模式是具有粘性的；騰訊、蘋果及微軟的實例告訴我們當客戶群變大時，如何增添新的盈利模式。

    新時代的互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)沖擊力極大，如何在未來的變革中掌握主動權、抓住機會是每一個學員需要思考的問題。劉春林教授的精彩演講得到了學員們的一致好評，并期待有機會再一次聆聽劉教授的講座。

    課程結束后，東南大學經(jīng)濟管理學院陳志斌副院長進行了總結。陳院長首先表達了對劉春林教授的感謝，期待劉教授有機會能再次回母校東南大學上課和交流，將豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗分享給大家。

    根據(jù)多年豐富的教學實戰(zhàn)經(jīng)驗，陳志斌副院長就東南大學EMBA的教學和實踐提出了幾點建議和意見。首先，增加EMBA課程容量，使學員們能有更多的機會與名師專家進行溝通、交流和學習；第二，利用互聯(lián)網(wǎng)的思維搭建平臺及提升平臺價值。使東南大學EMBA這個平臺具有“粘性”，具有號召力，也使各位東大EMBA、MBA和EDP的校友能共享更多的資源，加強新老學員的交流及溝通。

    最后，2014級EMBA班長徐寧向大家介紹了“戈十一”活動，鼓勵新老學員參與其中，提高培養(yǎng)質量，提升交流平臺。

發(fā)布者：caiji

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